| 【連載】西安交大韓城基礎(chǔ)教育園區(qū)PPP項(xiàng)目建設(shè)紀(jì)實(shí) |
| 更新時(shí)間：2017-10-30 09:00:00 點(diǎn)擊：1895次 |
大兵團(tuán)作戰(zhàn)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢(shì)
“園區(qū)規(guī)劃911畝，總投資13.7億元，總建筑面積38.8萬(wàn)平方米，這么龐大的建筑體量，復(fù)雜多樣的工程專(zhuān)業(yè)，交叉施工的相互配合和進(jìn)度協(xié)調(diào)等等，給我們的管理提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)，如何高效管理，如何周密組織施工，是擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題”。這是公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉德峰在項(xiàng)目前期專(zhuān)項(xiàng)討論會(huì)上對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)管理診斷的結(jié)果。
為了給韓城人民交一份滿意的答卷，兌現(xiàn)最初的承諾，公司堅(jiān)持用戶至上，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，從自身做起，堅(jiān)持重心下移，服務(wù)一線的原則，抽調(diào)公司精銳力量，迅速組建了一支以田海琦為項(xiàng)目經(jīng)理、12名職工為隊(duì)員的施工管理團(tuán)隊(duì)，并委派公司施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的副總經(jīng)理李立強(qiáng)駐扎一線“戰(zhàn)場(chǎng)”協(xié)調(diào)指揮。這是一支能打硬仗、善于攻堅(jiān)、實(shí)力絕對(duì)過(guò)硬的精良團(tuán)隊(duì)，平均年齡不到30歲，一經(jīng)成立，他們很快進(jìn)入到工作角色，在荒蕪、偌大的工地上迅速拉開(kāi)了項(xiàng)目管理骨架。
“工欲善其事，必先利其器”。干好這項(xiàng)工程的利“器”就是專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的選擇、隊(duì)友的選擇。該園區(qū)五大板塊施工內(nèi)容涉及地基基礎(chǔ)、土建、安裝、市政道路、裝飾裝修、園林綠化、建筑智能化、檢測(cè)等二十多個(gè)施工專(zhuān)業(yè)和領(lǐng)域，涉及面之廣之多非常少見(jiàn)，要求施工專(zhuān)業(yè)化水平非常高，這就對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位提出了嚴(yán)格要求。
“誰(shuí)來(lái)施工？怎么選擇專(zhuān)業(yè)的分包隊(duì)伍？直接影響著工程的管理效果和質(zhì)量目標(biāo)?！边@是公司副總經(jīng)理李立強(qiáng)最關(guān)切的問(wèn)題。他告訴筆者，他們的管理思路是直接參與分包隊(duì)伍選擇，嚴(yán)格把關(guān)，精挑細(xì)選，堅(jiān)持“高配”。經(jīng)過(guò)仔細(xì)論證和分析比較，以幾乎苛刻的標(biāo)準(zhǔn)配備團(tuán)隊(duì)力量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)分包方的“標(biāo)配”標(biāo)準(zhǔn)。
最終，公司決定憑借陜西建筑行業(yè)龍頭企業(yè)陜建集團(tuán)的綜合實(shí)力，充分發(fā)揮各兄弟單位的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，聚集優(yōu)質(zhì)管理力量，打出施工管理的“組合拳”，形成“大兵團(tuán)并肩作戰(zhàn)”的施工管理模式。共計(jì)邀請(qǐng)和引進(jìn)十多個(gè)專(zhuān)業(yè)公司參與施工，有效地整合了優(yōu)質(zhì)管理資源，推動(dòng)了項(xiàng)目順利施工，這一做法在施工管理中發(fā)揮了積極地團(tuán)隊(duì)協(xié)作效應(yīng)。
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